坚持再坚持 马云们的三大生存法则
www.weamax.com 2007年09月24日 07:29 国际金融报
今年夏季达沃斯年会已渐行渐远，但是它的声音——关注新一代快速成长的新领军者的作用，却余音缭绕。作为能够引领潮流、推动变革的新生经济力量，新领军者包括全球成长性公司、技术先锋公司、全球青年领袖以及快速增长的地区和有竞争力的城市。 新领军者在商业模式、成长道路、行业领导力、市场占有率等方面具有明显成为社会共发展，其实是双赢。担负起社会责任，实际上是占领了制高点；顺应了潮流，赢的是人心，最终得到的是市场
采访潘刚的时候，潘刚的面前放着两件东西，一件是伊利发布不久的企业公民报告《责任的力量》，另一件是伊利2006年推出的高端品牌“金典奶”。
我在潘刚侧面的位置落了座，从侧面打量着这个演绎着一个从草根到王座的神话的人，潘刚有着一个典型的中国式长相，方正厚实，近视眼镜，规矩发式，几乎看不到锋芒……
一个普普通通的大学毕业生，一无背景、二无关系，如何用了短短12年的时间从一个基层工人成长为企业的董事长，成为闪亮的全球青年领袖？
1992年，潘刚从内蒙古农大毕业后，来到一家街道小厂做操作工。这家街道小厂名叫回民奶食品厂，是伊利集团的前身。
那时的生产条件很差，车间地上全是水，有经验的老工人会准备一双雨鞋。初来乍到的潘刚连双雨鞋也买不起，冬天最冷的时候，脚上生了冻疮，晚上一揭袜子血淋淋，直到一个老工人看不过去借他一双。做了半年操作工后，潘刚开始担任质检员。
从当初的操作工成长为如今的董事长，潘刚认为：“性格中那种天生的责任感，对我个人的成长帮助是最大的。”
如今潘刚把这样的责任感充分融入到了伊利的身上，他说：“乳业是保障人民健康的产业。所以我们倡导的就是绿色发展观，坚持绿色生产，引导绿色消费，保护环境，不靠掠夺式的发展，而是更应该考虑到企业的可持续发展能力，要和我们的股东、消费者和我们所有的利益相关者共同地发展。”
对于如何保持企业的生命力，潘刚有很好的理解，“只有将企业发展与社会发展融为一体，才能实现基业长青。”
在潘刚看来，“从企业角度来说，我认为真正的领军企业，应当是在行业内认真负责任的企业，它不仅仅是大，更多的是强；它考虑的不仅仅是速度，更多是未来的前景和可持续发展的能力，企业与社会共发展，其实是双赢。担负起社会责任，实际上是占领了制高点；顺应了潮流，赢的是人心，最终得到的是市场”。
越来越多中国青年企业领袖意识到责任背后的无限可能。
在大连夏季达沃斯年会上，中央电视台主持人芮成钢在世界自然基金会(WWF)推荐的网站上购买了自己的第一份碳排量，成为中国第一个公开购买碳排量的个人。他一直希望有更多人参与其中，计划在夏季达沃斯论坛上说服企业也来购买碳排量，为改善日益恶化的地球环境承担起自己的责任。让这位央视主播感到惊喜的是，“在我的游说工作真正开始之前，已经有企业身体力行了。”芮成钢说的就是陈文琦。
“我相信，未来世界无论是国家、企业或个人，都会成为推进绿色生活的主体环节。作为企业，需要有意识地走在绿色经济的前沿，设计、生产更符合全人类需要的产品，否则将失去参与未来世界竞争的资格。”陈文琦说。
