2006年7月当当网发表正式声明，称1999年11月试运行开始到目前，其已经获得2轮融资。第一轮基金的投资在2004年已经大部分套现。第二轮融资大部分则作为定期存款还没有动用，此次第三轮融资目的是为了提高公司抗风险做资金准备，该举措将为公司未来发展提供充分财务支持。
    据资料显示，1997年李国庆，俞渝夫妇创立当当是两人共同担当当当联合总裁；2年后当当获得IDG集团，卢森堡剑桥集团，日本软银等机构的联合投资800万美元。
    此后2004年，老虎科技对当当网注入1100万美元，获得17.5%的股份，而上轮几家风险投资股份减持为23%，当当网管理团队的股份则增加到59.5%。
    此后2004年7月，全球最大的网上商城亚马逊对当当提出收购邀请，但是被当当拒绝，随后亚马逊收购了当当的竞争对手卓越网。
    2006年6月23日，当当迎来了第三次风头资金2700万美元，据新闻显示，在当时该笔资金已经全部到帐。
    此次时隔1年后，当当网再次发出融资讯号，自认估值10亿美元。如果说当当此次融资是为了上市做准备，那么以当当去年6亿元的营收又如何去吸引美国的投资方，如何去提高市值呢？如果其第2轮融资真的到现在还没有动用，其第三轮抵御风险的资金理论上也应该还呆在银行里面吧。从这里已经充分体现出当当对于资本的渴求。
    当当网已经从最开始的只售卖图书和音像制品发展到今天后，其业务已经延伸到数码，化妆等等领域。并且一度试水c2c扩张，其营业模式应该是b2b和c2c的2种结合。这么看来当当的竞争对手除了亚马逊旗下的卓越，还有淘宝，Ebay。
    虽然其占有有中国大额度的市场份额，但是却仍旧没有出现电子商务盈利增长的局面。在中国目前的互联网商业行为中，大部分的用户已经习惯免费。
    所谓提高用户体验，增加用户服务对于大众来说还是不如免费促销来的实际。
    从目前国内电子商务市场的实际情况看来，似乎留在支付宝里面的交易现金，放在银行升点利息让商家挣点，看起来更为可行。
    有人升起必然有人败落，电子商务最终将会是由谁来买单？