这几天连续看到当当网发布公告，先是对外发布声明，“请卓越网停止发布其全球最大的中文网上书店的言论谎言”。接着又在贝索斯将于下周访华前夕，将“卓越网发布谎言”的声明英文邮件发给亚马逊CEO贝索斯。

当当网这两次声明的落款都是“当当市场部”，这是个很有意思的现象。而对应这两次声明，卓越反应都是“拒绝回应当当的声明”。

那么，怎么看更深层次的问题？

一、当当与卓越的管理层

当当负责市场的副总裁，是99年上市前，我在SINA的同事陈腾华，之前是从诺基亚中国游戏事业部负责人的岗位上到当当上任的。

当当一般对外PR的发言人，是女当家俞渝。

李国庆只有在出席发行业、出版业等行业协会的会议时，会作为行业领袖进行发言。

夫妻俩是很少一起出席公共活动的，在我任职当当接近2年的时间里，只记得04年6月，参加上海某电视台《财富人生》节目录制时，两人是手牵手一起出现的。

但是，一般任何有战斗性的市场动作，都是需要李国庆拍板的。

卓越的王汉华总裁，是一个非常Nice的职业经理人，说话很平和，总是带着微笑。但确实缺少中国本土互联网人士的那种Aggressive感觉。

财务副总裁蒋安成，我认识他那会儿，中文都很难表达清楚……

运营副总裁黄伟强，他在香港那会儿，我们就认识了。偏重技术和物流管理。

整个卓越管理层，给人的最大印象就是：太职业了，职业到你总觉得缺点什么。

这6个人，我都很熟悉。所以，这部分得出的结论是：

1、卓越就活该被动挨打！连个负责市场的VP都没有，市场总监还是个台湾人，能反应迅速吗？

2、“好人”是做不了互联网的，尤其是B2C。李国庆是个书贩子，三芬网的施宇箭是个兵痞出身，No5的叶巧平以前在万通摆地摊，联合购买网的李文波是物业中介起家……

你让摩托罗拉的王汉华和这些个人去盘道？！那跟非让姚明去开个奥拓车没啥区别……

二、拒绝收购的好戏再次上演？

04年，我亲自参与了“当当拒绝亚马逊1.5亿美金巨额收购 加快独立上市步伐”的整个PR策划过程。并作为新闻发言人，专门对香港及大陆媒体做了上市吹风会。

整个“先拒绝收购，后独立上市”的PR过程做得相当的完美！

只有北青报一个王姓记者看出了问题。其分析本质就是——“其实不是当当拒绝亚马逊巨额收购，而是这个巨额的钱数还不够多……”

翻阅过期媒体报道，你会发现，当当曾放风的暗示价格是“1亿—10亿美金都可谈”。但贝索斯却坚持只肯出1.5亿美金……

整整三年过去了，又是直面贝索斯，又是当当主动开始了攻击。那么背后到底是否有资本的较力和其他想法呢？

几个结局都不意外：

1、当当与卓越合并，只剩一个巨头；

2、Amazon.cn并不给卓越——实际上，05年贝索斯就曾经想让卓越死掉，重建一个全新的Amazon.cn；

……

发挥你的想象力吧——通常这种由当当发起进攻的PR，背后一定有足够的故事。