这个大赌在于，雅虎中国终于放下来了一切身段，把自己彻底放到了一个创业者的角色。

　　在成为雅虎中国的总裁之前，曾鸣在互联网领域可能远不如在管理学界的名气那么响亮，而做出战略学教授的曾博士之名气，又在于其提出的“大赌才能大赢”的战略观念。

　　在雅虎中国的平台上，学者出生的曾总裁有了一个把其“大赌才能大赢”的理念付诸实施的机会。

　　这个大赌在于，雅虎中国终于放下来了一切身段，把自己彻底放到了一个创业者的角色。

　　作为互联网时代的新贵，雅虎的成功一开始就把雅虎中国推到了一个神坛的位置，再加上雅虎创始人之一杨致远的华人身份，在中国互联网大潮的早期，雅虎一直是中国互联网的一个神话和标杆，成为无数希望在新经济中一夜暴富的创业者顶礼膜拜的对象。而正是这个神坛的宝座，让雅虎进入中国之后获得了特殊的地位，却也限制了雅虎中国的自由，它矜持的维持着自己的纯粹，直到被新浪、搜狐、网易、盛大等一个个本土化的后起之秀超越，并远远甩开。

　　和阿里巴巴之间的连环收购很难说是真正建立在对双方战略联盟基础上，倒更像是走投无路情况下的应急之策。雅虎需要一个本土化而且有影响力的互联网人物来领军雅虎中国的发展，马云看起来是一个不二人选。但从并购之后雅虎中国的变化过程来看，马云似乎更在意如何把雅虎中国纳入自己的电子商务平台，而不是雅虎中国如何发展。

　　谢文的闪电入职又闪电离开，原因应该在于：理想主义的谢文太把雅虎中国当成雅虎中国了，以为在这个平台可以完全注入自己的理想，而没有更多的考虑它既是属于雅虎，同时还跟了阿里巴巴。

　　在一日千里的互联网界，雅虎中国从天堂落入凡间，又快速的坠入地狱，等最终落入教授曾鸣手里的时候，已经连进一步下落的空间都没有了。

　　从好整以暇的穿鞋绅士变成了光脚的脚夫，从繁华的宫殿剥落成了残檐断壁，雅虎中国已经无须顾忌再有什么更大的损失。“我赌其他公司不敢跟进”，对雅虎中国提出社区化发展方向的曾博士放言。这个判断不错，所谓“光脚的不怕穿鞋的”，创业中的小公司缺少资源，功成业就的大公司则都有自己的偌大家业，肯定有所顾忌，而只有雅虎中国外有雅虎全球的资源，内有一片已经被夷为平地的空间，这是其特有的优势。

　　大赌是否能够大赢，有待未来去检验，但对于新出炉的中国雅虎来说，至少不用更多的去考虑会失去什么。

　　这和郭士纳接手之后的IBM的状况有点类似，尽管只是“具体而微”。利益相关者的低期望恰恰可以给予变革者以更宽松的气氛和更宏阔的想象，变革的阻力最小，而新生力量尽管微弱却精纯，如一阳来复终成盛大之势。