搜索引擎市场一直是竞争激烈，随着WAP的发展，很多原互联网搜索引擎网站开始将自己的业务从互联网搜索转移到手机搜索上来了。而只专注于手机搜索的企业在我国的互联网市场却并不多见。近日，互联网观察中心WeaMAX对专业手机搜索企业—儒豹的CEO韩松进行一次特别专访。
互联网观察中心：之前在网上也看到了一些关于您的介绍，从清华到美国的硅谷，这些令人羡慕的经历，能给您的这次回国创业带来什么帮助？
韩松：我是技术出身，拥有多年搜索引擎领域的经验：在清华，中科院，美国南加大做模式识别和机器人视觉,积累了内容分析分类的专业储备。97年博士毕业后，我一直在美国加州硅谷从事工程技术工作，任职的公司包括世界前三大数据库公司的Informix和 Keynote公司，还有著名搜索引擎公司雅虎Ｙahoo，接触的都是信息处理的世界顶尖技术，也掌握了最新的动态，培养了广阔而专业的视角。结合在机器人视觉领域多年的钻研，发现高深的理论在搜索引擎这个崭新的领域有很多实际应用，并且把握这个创业的机会。在公司的技术研发中，这些积攒都是最宝贵的经验，使得我们的团队所开发的产品可以丝毫不逊色于世界一流搜索企业。
    我有过成功的创业经验、对市场也不陌生。现在我身兼公司的CEO和 CTO。曾经的创业经验也让我对市场竞争态势有了更清楚的认识，让我能更好的把握市场环境、竞争态势、市场走势。
互联网观察中心：又是什么让您义无反顾的选择回国创业呢？您为什么要把创业地点选在苏州，而不是北京这样经济政治中心呢？
韩松：我选择回国创业，一方面，是我从当初出国就想到自己肯定是要回来的，所有现在所想所学，都是为了有朝一日能够用来为改变中国人的生活而努力。这也是许多人劝我把绿卡变成美国公民，我一直没有照做的原因。
    另一方面，就是想做一番事业。凭借自己在机器人视觉领域十几年积累的理论和方法，我看到了一片蕴含无限生机的崭新市场，而且这个市场是属于中国的。我针对这个研发了一套崭新的技术和方法体系，来对网上的各种内容和数据过滤和分类。我招募了软件人员，成立公司开发产品。又有VC看上我们的团队和选择。有了巨额风险巨资支持，我们可以将产品实用化。而且方向十分明确：中国四亿手机用户的增值服务，做一个全球最流行的中文手机搜索引擎。让所有用手机的中国人都能享受我们的搜索引擎服务，创造和引领中国人的无线生活。
    创业地点选在苏州，是考虑到创业初期运营资本方面的问题。随着市场运营的扩大，以北京为市场中心的全国布局也已经在展开。
互联网观察中心：这次回国创业，目前为止您都遇到了什么样困难？
韩松：创新和摸索是一个问题。手机搜索本身就是一个很新的行业，新鲜的事物。我们没有既成模式和经验可以借鉴模仿，很多事情我需要与我们的团队进行不断的摸索和调整，在前无古人、后有来者的情势下，进行不断的开拓和创新。
    竞争压力也是个问题。虽然是新兴市场，但是这个方向未来势必会形成激烈的竞争。拥有品牌、市场、资金等优势的大鳄目前并未把手机搜索作为重点，其技术开发和产品表现还不够好，目前我们技术和产品超前百度、Ｇｏｏｇｌｅ大约两年时间。我们必须抓住这宝贵的时间段，将锥子磨利，在技术和市场上找到并巩固自己的位置。
    吸纳人才是一个问题。正由于手机搜索是新兴行业，从事行业最早的人也不过有两三年经验，这方面人才也是紧缺的。我们在培养自己团队的同时，也欢迎在这方面具有经验的和有真知灼见和真才实干的人才，与我们一起追求这个最具潜力的新兴市场。
    用户搜索习惯的培养也是一个问题。但这是急不来的。教育市场、培养用户，需要运营商、SP服务商、CP内容商、手机搜索引擎、手机厂商等整个产业链的各个层面一起推开。我们所要做的就是在这过程中加强与直接用户的沟通，改善用户体验，让用户在接受手机上网的过程中接受儒豹手机搜索。当用户自己发现，打开自己手机的页面，屏幕小，看不到多少内容，好多内容都埋没了、找不到了，而在儒豹的搜索框里面输入一个关键词，就能挖出埋没的内容，这种有效和便利，会让用户培养起搜索习惯。
    这样看来，所有的问题也都不是问题，可以说是挑战。我们用发展的眼光去看待，这些问题就都成了机会。
互联网观察中心：那您觉得一个成功的创业者应该具备那些条件呢？
韩松：我是做技术出身的，跟机器人打交道十几年，对数据、线程、公式等都很熟悉。但是从开始创业，做的是服务，就有了压力，这种压力是来自社会责任感。你要转化角色，不只是钻研技术，而且更好的考虑，如何把技术用来服务社会，把最高端的用来服务最广泛的，而且要持续的改善服务、提高服务，这就是压力，也是动力。
    创业以来，我最大的体会：做小事需要计划，做大事更需要战略，中长期的战略，以及近期、细化的战略。而在这其中，决定你战略的，就是对信息的处理，来自内内外外、各种各样的信息的分析、思考、决断、应用，说的通俗些，就是时时刻刻的思考。
    我认为要成为一名优秀的企业家，需要价值观、领导力、执行力。最重要的是战略，思路决定战略，战略指导执行，细节影响成败。最不容易的就是落实和执行。

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