“雅虎中国要想改头换面，必须彻底本土化。如果没有本地的决策群，不完全了解本地用户和文化，很难制定出符合中国的战略。”原长江商学院教授曾鸣近日在回顾执掌雅虎中国ＣＥＯ三个多月来的一连串整改之举时说。     

    雅虎中国最近三个月来进行了一系列以冲刺速度进行的变革，包括调整组织结构、布局一系列垂直搜索和互动社区以及实施“多米诺”计划。在曾鸣主导之下，曾是老牌互联网门户的雅虎中国，能否再次确立并巩固自己的江湖地位？

    “百日维新”

    从历史上看，雅虎中国掌门人的职位一向棘手，从周鸿祎到田健，再到谢文，都未能带领雅虎中国走出低迷。     

    曾鸣在雅虎中国上任后首先做了两件事：一是定战略，二是搭班子。雅虎把在中国市场上所获经验和教训做了全面总结，并对下一步发展战略重新进行梳理，这已在今年春节前大体完成。同时，雅虎中国在曾鸣掌管下，在过去三个月里组建了一支全新的高管团队，其中包括新浪网前副总裁沈建明等几个副总裁。曾鸣表示，随着新高管层的就位，雅虎中国的执行力正在变化。

    曾鸣表示，雅虎中国进行的变革，特别考虑到还要创新，没有三四年是看不出结果的。如果不是因为变革这么难，整合和磨合过程这么艰巨，杨致远也不会舍得把雅虎中国卖掉了。

    据了解，早在曾鸣接任雅虎中国总裁之前，由阿里巴巴集团主席马云亲自策划，雅虎中国已进入与阿里巴巴系其他资产整合的第二阶段——整合阶段，其核心内容是将新战略贯彻到雅虎中国的全线产品上，围绕核心战略对庞杂的业务线进行增删。

    曾鸣认为，随着互联网第二次浪潮的来临，雅虎中国应该定位于满足主流人群的主流需求。为此，他给雅虎中国列出的工作重点是：一、加强专业搜索品牌认知和技术进步；二、通过新的编辑理念建立领先的重量级频道；三、打造以创业、生活、娱乐为主题的社区。

    搜索是主战场

    雅虎最早以分类和网址导航见长，后来陆续收购了可与Ｇｏｏｇｌｅ匹敌的Ｉｎｋｔｏｍｉ、Ｏｖｅｒｔｕｎｅ、Ｆａｓｔ等五家国际知名搜索服务商，打造出新的雅虎搜索技术平台ＹＳＴ。资料显示，目前它具有全球第一的海量数据库，拥有索引近２００亿网页。但在国内，雅虎将搜索作为核心业务予以重视则要比百度晚得多。

    据曾鸣透露，在阿里巴巴接手雅虎之初，雅虎中国其实并没有真正的搜索技术，只是有一些边缘化的搜索产品。阿里巴巴做的最重要的一件事就是把搜索技术团队建立起来，将雅虎的服务器搬到国内。

    在曾鸣看来，不论是现在还是将来，搜索都是雅虎中国的主战场，必须去正面竞争，但也不妨在策略上讲究技巧，比如与雅虎系的其他产品形成良性互动。

    “Ｇｏｏｇｌｅ跟雅虎开始本地化都是始于去年年初。从技术上说，雅虎跟Ｇｏｏｇｌｅ的搜索技术都基于机器的信息抓取能力和学习能力，当这一技术用在中国时，就要给机器喂很多的中文信息，不断提高机器抓取信息的速度和准确度。去年到现在，我们给这一台机器喂了无数东西，现在它的中文词准确度已相当好。”曾鸣说。

    重兵布局社区

    曾鸣表示，经过历次改版后，雅虎中国对门户业务的重视依然一如既往，只不过雅虎中国看重的是更为广义的门户概念，而不完全是传统的资讯门户。

    “未来雅虎的重点方向之一是社区。”曾鸣说。早在２００６年１０月，阿里巴巴就完成对总部设在杭州的生活类门户口碑网的战略投资。这种安排，暗合了雅虎中国向社区化演进的战略思路。从２００６年的几次改版来看，雅虎中国其实已在有意无意把社区以及社会化搜索作为单一搜索框模式的一个补充。在新改版的雅虎中国首页，旅游、友缘人、知识堂等分社区，就已提供了一个略具雏形的社会化搜索的框架。

    搜索之外，信息内容也一直是雅虎中国舍不得丢弃的一块核心业务。不久前雅虎中国推出的一项代号为“多米诺”的项目，就旨在实现对资讯、社区和搜索多个服务板块的彻底联通。

    在雅虎的诸多频道中，雅虎财经一直是其强项。曾鸣表示，今后将会继续推进此类强势频道，但技术架构和编辑思路会有很大变化。