摇摆不定的方向和市场策略一直是雅虎中国的硬伤。3月13日，一封发向公司所有员工的内部邮件显示雅虎中国已经重新明确了方向。

　　在通告当日雅虎中国高层召开的内部会议决议的这封邮件中，雅虎中国总经理曾鸣表示，目前雅虎中国已经大体完成了业务线的整合布局，接下来需要全面整合传统的主流资讯、搜索与社区服务，针对大众所需要的信息、商品与服务，实现个性化定制与分销。

　　据雅虎内部人士的消息，该决议以及3月初雅虎召开的渠道峰会再次重申不做直销坚持代理制的渠道声明，将成为3月20日曾鸣上任雅虎中国总经理一职后、首次策略正式发布的最主要内容。对于久卧病榻的雅虎中国，长江商学院战略学教授出身的曾鸣是否能药到病除？

　　曾鸣透露，目前雅虎中国正启动一项内部代号为“多米诺”的项目计划，这个计划将彻底打通在产品层上资讯服务、社区服务以及搜索服务的界限，在2007年内投入巨资重建两到三个重点频道，实现资讯的大规模定制。

　　曾鸣的措施被市场人士认为主要针对雅虎中国改版造成的流量下降而实施，雅虎中国改版后流量最高曾下降到原来的60%左右。

　　在2005年8月阿里巴巴在完成对雅虎中国的收购后，阿里巴巴总裁马云采取了强硬的“融化”政策，将目标锁定电子商务和搜索引擎两大业务领域，“阿里巴巴将和雅虎一起建筑的是电子商务搜索引擎”。在雅巴体系中，雅虎中国定位于搜索，并提出“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”，对雅虎中国进行了大刀阔斧式的改革，停止无线、广告等盈利业务，甚至连仅创立1年即实现盈利的“一搜”也被宣布强制叫停。

　　雅虎中国开始走彻底“搜索”路线，雅虎门户页面改成搜索栏，并以疯狂的烧钱式宣传为雅虎中国造势，总共花费了1.5亿元人民币。但这条路并没有走通，在百度、谷歌已经强势的情况下，雅虎没有获得太大的效果，反而因为雅虎门户的多次改版，使用户无所适从，大量流失。另一原因也是雅虎美国的干涉，最终回归至与美国版雅虎布局大致相同。

　　“不过这次调整对雅虎中国来说也不是一无是处，”赛迪顾问分析师认为，“清理了无关业务，更利于阿里巴巴和雅虎中国电子商务和搜索引擎业务的优势互补和重新组合，关键是坚持时间和业务组合的力度，但这些都要在不断提升网站流量、用户黏度基础之上。”