离“十一”黄金周还有一个半月，不少人已早早开始进行出游打算，而面对随之而来的火车票、住宿等一大堆问题，越来越多人开始关注到一个能够满足他们吃喝玩乐、衣食住行等多种生活需求的搜索网站―――酷讯网。

　　“老百姓对租房子、买票、拼车这类信息的需求量很大，互联网上也很丰富，但大都时效性不强。”在酷讯网首席执行官陈华看来，现有的搜索引擎都做不到即时更新，“所以要由酷讯来填补这个空白。”

　　作为国内第一家生活信息搜索引擎，酷讯已发展成为集住房、招聘、票务、旅游、汽车、购物、餐饮等搜索产品为一体的垂直性搜索网站。从流量统计上来看，酷讯现在每日访问的独立用户数已接近百万人，遥遥领先于竞争对手。

　　被人熟知的GOOGLE、百度是以网页相关性分析等级为基础的海量网页搜索，酷讯搜索面对的则是网页中的信息，这些信息的格式不会和网页一样，整整齐齐放在那里，通常隐蔽得很深，而且十分零散，这就需要酷讯进行深入的数据挖掘和数据分析工作。“通过程序算法判断哪些是什么信息，然后判断有用还是没用，最终把这些千奇百怪的信息全部变成统一的格式，展现在用户面前。”陈华这样描述酷讯的大致技术流程。

　　“我们的定位和百度类似，不会和内容网站之间的形成竞争。我们自己不做分类信息发布，只是抓取这些信息。但我们也给发布信息的网站带来用户和流量。用户在酷讯搜索完之后，点击链接会直接链回到信息发布的网站上去，这样我们彼此之间就会形成一种上下游关系。”

　　“和美国不同，中国并没有成长出Craigslist这样的分类广告巨头。面对如雨后春笋般涌现的分类信息网站，用搜索切入这个市场显然是一个明智的策略。”据iResearch统计，2005年中国网络分类广告市场的规模是2.5亿元人民币，到2008年，这一市场的价值将增加到9亿元。

　　“现在比较成熟的竞价排名，将会作为我们以后收入的主要模式。”但是为了扩大技术优势，陈华决定“2006年酷讯不考虑盈利的事情”，理由是“招来广告我还要去管理，太分散精力，也可能招来用户的反感，不如先把产品做好”。在运营上，酷讯管理层坦言，要走以技术为核心、以外企风格运营的道路。

　　值得一提的是，酷讯和联创策源的联姻过程至今也称得上是业界奇谈，双方从接触到签订协议只用了一天的时间。2006年3月，联创策源注资200万美元，获得酷讯20%～30%的股份。