赛尔新概念网络有限公司是赛尔网络有限公司控股的合资子公司，主要负责CERNET的互联网增值服务的开发和运营，定位为“新一代互联网增值业务服务商”。基于CERNET IPv4及IPv6网络，通过计算机多媒体客户端(eTone)、手机客户端(eFone)及校园梦网(Cdream)三个载体，构成TMT新媒体平台，为中国2500万教师和大学生提供通讯Communication(语音、视频、会议、短信等)、内容Content(学习、娱乐、咨讯等)、广告Advertising及电子商务Electronic Commerce业务及服务(CCAE)。

　　易观分析：

　　赛尔新概念公司的业务是基于高等院校校园网络进行服务的互联网增值服务提供商，其业务主要围绕校园网络和手机平台开展。基于校园网络发展的门户业务为校园梦网，设立了读书、就业、教育、音乐、影视、商城等频道，计划招募合作伙伴共同经营上述频道，合作的方式主要有两种：一是采取广告费分成的方式；另一种是采取业务收入分成的方式；具体采取何种方式将视合作伙伴推出的业务模式而定。赛尔新概念基于手机平台GPRS网络推出的业务名称为“移动快门”，其平台功能与IM相似，具有VOIP功能。

　　易观国际分析认为，赛尔新概念具有以下几点业务发展优势：

　　1、 赛尔新概念母公司赛尔集团是承建我国高等院校校园互联网的唯一运营商。基于母公司的支持，赛尔新概念旗下的校园梦网将作为校园互联网中的门户网站而发展。

　　2、 赛尔新概念拥有国内大部分高等院校校园内的线下推广渠道，能够促进其业务的用户推广。

　　3、 信产部对校园互联网与社会互联网接口的带宽进行的严格限制，为新浪等互联网服务提供商进入校园互联网提供服务设置了障碍。

　　不过，赛尔新概念也面临以下几方面的发展劣势：

　　1、 作为一个刚起步的互联网增值服务提供商，赛尔新概念在业务运营、市场推广、品牌建设等方面缺乏经验，需要借助第三方的资源。

　　2、 校园用户可以到校园周围的网吧中接触互联网，削弱了赛尔新概念享有的资源垄断优势。

　　3、 校园用户已经通过多种渠道接触到互联网增值服务，用户使用习惯已经形成，赛尔新概念如何培养用户使用自身业务面临一定的挑战。

　　4、 “移动快门”具备的VOIP功能，尤其是基于PHONE-PC的VOIP功能，如果大范围推广起来，将对移动运营商的基础通话业务形成冲击，很有可能遭遇市场阻力。

　　易观建议：

　　对赛尔新概念：

　　1、 赛尔新概念应利用享有的资源垄断优势，与其他具有实力的互联网增值服务提供商进行业务合作，推动增值业务在校园用户的普及。

　　2、 赛尔新概念应注意提高增值业务推广渠道的多样化相结合，除了利用自身拥有的线下渠道资源之外，还应采取将业务客户端软件绑定到高等院校电脑机房中的电脑桌面，提高用户到达率。

　　3、 对于赛尔新概念采取定制手机的方式进行“移动快门”的推广，易观建议，定制的手机功能应涵盖了市场流行元素。

　　4、 对于赛尔新概念在“移动快门”中设置广告业务，易观建议，赛尔新概念应注意合理吸引广告效果评价系统，以提高对广告主和广告代理商的吸引力。