日前，中国软件行业协会副理事长华平澜在中国互联网技术精英论坛上再次强调了“IT系统软件化、软件产业服务化的趋势越来越明显，而软件服务化的基础都是基于互联网的服务”。100万软件从业人员所创造的中国科学财富如何在1.44亿中国互联网用户基础之上产生“聚变反应”，不光是中国软件产业需要思考的问题，中国互联网络同样责无旁贷。 

    在中国软件业“十一五”规划已经进入第二个实施年份的时候，看一看伴随着浮躁与理智并存的中国互联网，有多少是我们值得期待，值得我们可以为之骄傲的呢？中国互联网像一个还长不大的孩子，blog之后可以有vblog，可以有digg，可以有RSS，web2.0之后可以有视频元年，可以有商务社区。中国互联网在经历了六年前的阵痛之后，除了可以容忍“概念”，可以容忍国外的“成功的MODEL”，可以大大咧咧地以海龟派的传教士身份在中国拷贝一个个案例以外。“泛炒作与缺乏创新”或多或少已经成为了目前中国Internet的代名词，难怪玛丽·米克（投资银行摩根士丹利分析家）预测，“2010年前缺乏创新将仍然是桎梏中国互联网发展的重要因素之一”。

    创新——阿喀流斯之踝

   方兴东说批判创新是“心态不正常”，因为中国互联网是中国各个领域创新最活跃的地方。这句话本身没有错。但没有错并不等于没有问题。为什么这么说？中国互联网的中坚大抵是集中在25-35这个年龄段，这批人尤其是互联网行业的这批人比其他任何群体都抱有对一切新鲜事物更为旺盛的“追逐的欲望”，如果把这种追逐解释为创新，如果创新仅仅被某些手里拽着学术，却妄肆叫嚣着“没有埋头苦干”的批判口号的人理解为就是有“中国特色”的拿来主义，就是活学活用，这在六年前或者更早可以说是正确的甚至是科学的；但是今天呢，看一看“衰败”尤荣的互联网，很多人把责任归咎于让草根一跃成名的风险投资者剥夺了创业者“继续创新的动力和源泉“。投资者看好什么，创业者就要跟着“乳房”走。可是我们回头看一看六年前的“盛世泡沫”之后仍然活下来的那批创业者，有多少是被风险投资者一口口奶大的。如果说缺乏责任感使命感可以被某些人定论为70后甚至80后的特质，那么那些习惯了“投资者面前作秀”的创腥者，利用门户的新闻通道囤积“投资”和“利好”，但是却拿不出有说服力的成绩。可见，玛丽·米克说那些话是有他的原因的。 

    没有关联的关联

    如果说中国的互联网与中国的软件业、IT业有着千丝万缕的联系，那么我们理所当然有必要重新审视每年4800亿的历史数据，而且我们也无法回避2006年电子商务2000亿的草根财富。如果我们对99.5%的的长尾创造了这部分GDP的58%以上的成绩表示赞叹，那么我们就要反省，撇开电子商务，纯粹的互联网为中国一年贡献了多少GDP。全球互联网广告市场400亿美元的水平尚且不足以达到这个标准，那么这个所谓打造了影响力、打造了全民娱乐的中国的虚拟世界为什么在走过了将近十年的漫漫征程之后却依然被很多人怀疑“除了抄袭还是抄袭”、“除了炒作还是炒作”。事实是这样的差距明显，然而国家仍然高调，软件产业仍然可以以一个积极的心态来迎接并不完美的中国互联网，那么我们呢？ 

    产品的服务化与服务的产品化

    “软件产品的网络化和服务化是今年软件业发展的趋势之一”信产部电子信息产品管理司副司长陈英。尽管电子商务对传统软件业管理水平的提高、服务的规范化和销售渠道的多样化有积极的建设作用，但是纯粹的互联网除了广告和影响力，对传统软件业的帮助却捉襟见肘。即使微软这样的公司，已经饱和的软件和服务市场状况并没有因为来自LIVE的可观的广告存量而有所改观。所以，如何正确地利用（而不仅仅是吹嘘）互联网的巨大流量和用户黏性为软件产品和服务的升值提供有价值的帮助就是一个值得探讨的话题。 

    我们很欣喜地看到，在电子商务以外，通用软件在企业应用的过程中，正在努力地进行着从软件，到互联网，再到软件的循环递进的积极探索。将通用软件适度地内嵌到网络服务中，在搭建网络平台，提升用户对软件网络化应用的体验水平的同时，一方面，软件产品的通用部分被转换为互联网服务的组成，提升了网站的服务品质和科技含量；另一方面，用户的反馈作为软件开发者了解市场的重要方式，为软件产品的完善和逐步推向市场提供了不错的出口。正如复兴科技在收购了wondershare的数码软件产品业务后，将其面向国内普通用户的数码闪客等软件的部分功能内嵌到网络相册拍拍乐中，丰富的数码影像娱乐互动功能不仅赢得了拍拍乐用户的好评，提升了拍拍乐的价值；通过网站的宣传和用户的反馈也同时为其公司调整相关产品在高端市场的产品定位和市场策略提供了宝贵的参考资料。 

    所以当中国互联网在面对周遭关于“创新”的质疑的时候，当软件产业在遭遇发展瓶颈的时候，中国软件业在通过电子商务，通过互联网的体验平台传递产品和服务信息的同时，已经为互联网摆脱狭隘的经营思路提供有益的参考。当下一个“热门”的海外收购案例撞进门的时候，“身处何处，系向何方”，你有答案了吗？