2007年2月6日，搜狐公司发布2006年第四季度财报，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在接受记者采访时表示，过去两年来，自己并没有过多关注公司每季度财报，而是将主要精力集中在公司的战略转型和未来两年的战略规划上。

　　“我们对四季度财报感到满意，并相信在2007和2008年会有更好的表现，”张朝阳说，搜狐已经从过去的一切围绕华尔街指挥棒运转，转变到以技术和产品为驱动、打造百年老店、成就中国互联网霸业的战略路线上来。

　　种种迹象表明，搜狐正在从过去的一个品牌驱动的公司，迈向一个技术驱动的全新互联网企业，张朝阳的蓝图是，不远的将来，把搜狐打造成一个技术驱动的、基于互联网的新媒体和娱乐集团。

　　“这种转变已经持续两年，并还将持续下去。”张朝阳认为，过去的战略转变将在2007年获得爆发性增长，并让外界感受到搜狐技术积累所取得的成果；在未来两年，这种变化将更加明显。

　　三大战略产品浮出水面

　　张朝阳表示，2006年搜狐在博客、P2P和搜索等三大战略产品上已经取得了阶段性的重点突破。“以个人空间为中心的搜狐博客通过技术积累，完成整合与提升。搜狐博客在技术产品上表现出的独特性，导致其2006年下半年在这一市场迅速崛起，成为后来居上者。2007年年中，我们还将推出全新版本。”

　　“作为搜狐重要战略产品的搜狗搜索，已经于2007年1月1日推出搜狗网页搜索3.0和相关衍生产品，如搜狗拼音输入法1.5版本。实际上，100亿中文网页的搜索引擎，使用户体验大幅提升。”张朝阳表示，这些产品已经深受用户青睐。

　　“此外，P2P技术研发和应用也取得成效，如搜狐娱乐播报、搜狐体育播报，世界杯报道、视频直播NBA等，都成为搜狐独一无二的技术产品。”

　　张朝阳不无感慨地说，这一战略转变是搜狐对互联网公司竞争力长期反思的结果。由于互联网上网络用户转换成本非常低，如果技术和产品投入不够，用户很容易流失；相反，如果以技术和产品为驱动，失去的用户也会自然归来。

　　新战略提升内容品质

　　搜狐长期战略演进路径还包括以技术和产品为支撑的内容改革。张朝阳表示，在过去一年多来，搜狐强化了娱乐和体育战略，下一步将继续深化内容改革，提升内容质量。

　　“目前，搜狐娱乐播报已经成为超媒体、全方位的报道平台，并利用最新互联网技术发掘草根作品和互联网影视创作。”张朝阳说，现在的报道已经不局限于文字和图片内容，视频和P2P技术在其中起到重要作用。

　　“在奥运战略中，搜狐获得了多家独家体育内容资源，并与北京奥组委合作，将利用互联网新技术对奥运会进行创新报道。”

　　而在深化内容改革上，张朝阳表示，搜狐将继续提升内容品质，做负责任、可信可靠的互联网媒体，并利用web2.0等最新技术，使网络新闻报道发挥出更多传统媒体无可比拟的优势。

　　张朝阳说，搜狐已经从关注每季度业绩转变到关注业绩可持续成长上。“我坚信，2007年和2008年搜狐在产品和内容上的突出表现，将为搜狐广告收入的持续增长注入新动力”。

　　新核心管理层任命保驾护航

　　6日上午，搜狐公司还宣布了三项高层人事任命。自2007年2月5日起，任命高级副总裁王昕女士担任搜狐公司联席总裁兼首席营销官（CMO）；任命首席财务官余楚媛女士担任搜狐公司联席总裁兼首席财务官（CFO）；任命高级副总裁龚宇先生担任搜狐公司首席运营官（COO）。三位高管负责的领域基本保持不变，并继续向董事局主席兼首席执行官张朝阳直接汇报。

　　对于此次核心管理层的重要人事任命，张朝阳表示，此次三位被晋升的核心高管，在各自领域的佳绩受到董事会和公司同仁的认可。互联网公司的竞争非常激烈，对于高层领导的要求极高，需要具备全方位的素质和个人魅力，而能够迎接挑战和胜任的领先的互联网公司的管理者如同大海捞针寥若星辰，需要长期的考验和业绩证明。“王昕、余楚媛和龚宇三位同仁今天能够晋升成为核心领导层，正是多年的认知和选择的结果。他们三位的晋升，意味着搜狐创办十年以来，力图打造一个本地化有战斗力和凝聚力的优秀管理团队的漫长而复杂过程中第一个阶段的告一段落。”