杨益：多谢在上海能有机会与你的团队进行交流.回广州后,我认真思考了我个人职业规划与51的成长如何有机结合问题,尤其是角色的定位和51能提供给我的发挥空间.就我个人而言,我个人的定位不简单是做传播工作.目前,我在21CN的工作范围包括了战略规划/市场推广/业务运营/职能管理,而这些工作都是品牌建设系统中不可缺少的组成部分.因此,我希望有机会加入51的话,能在以下几点方面提供贡献:


1.战略规划和产品架建
在这几年互联网的实践工作中,我积累了对行业发展一些总结,也亲身经历和参与过腾讯各条主要增值业务发展,以及21CN产品的调整和战略规划重建,对互联网行业的各商业模式有深入的研究和学习.相信,我的经验和学习积累,可以为51找到自己独有的业务模式.最近一段时间,我已经有了一些初步的想法.目前大多数网络企业不怎么懂娱乐,而娱乐企业几乎不懂互联网.而我可能可以比较好地把娱乐和网络有机结合.


2.业务推广和品牌建设
对于业务的推广和用户增长这个话题,在互联网存在了许多虚假繁荣和噪动的现象.这也是为什么网络企业更多昙花一现的根本原因所在.用户是一个企业发展最根本的保证."潜在用户-注册用户-付费用户-忠诚用户",每个转换过程需要系统的规划和踏踏实实的工作执行力.这样才能建立起可持续发展的经营模式.除了考虑网络企业特有的网络营销外,传统行业的用户关系管理和市场营销管理系统,是未来健康网络企业所不可缺少的.


3.商务拓展和综合管理
企业的高速发展离不开有更多有实力和品牌的合作伙伴,而一个合理的公司管治结构是企业发展和效率的保证.我非常清楚看到腾讯和21CN正在为此所付出的代价.苦于自己并非核心决策者,而无法贡献自己的作用而苦恼.

因此,就我个人加入51的定位,想坦诚沟通一下:
1.职位:一般网络企业采用CEO+COO+CFO的三架马车高层决策机制.我希望是高层决策人之一.
2.股权:我希望有一个与我具体考核目标相对应的分阶段股权激励机制.如提供一个2层的股权,最底层是上次你提到的作为高管的入门股权..第二层是与年度考核目标挂钩(如用户数/收入数或其他KPI)的股权..这种方式对企业与管理者更有效.
3.薪酬:对于这点我个人的需求并不是很大.我目前的基本工资是税后30K/月+提成.我想能保持这个水平以上,是能完全接受的.
4.团队:如果能加入51的话,我可以从腾讯/外企找到合适的核心管理和业务团队.比如市场总监,运营总监,渠道总监,甚至技术总监等.

当然,如何能与现有高管团队融合,也是非常重要的.上海之行后,我觉得非常有信心在你的帮助下,能与团队形成一体.

庞升东: 很高兴能够在上海和您见面，沟通的不错！