随着网络媒体出现了新的形态，传统媒体又一次面临着一场博弈，这一次，传统媒体能否错过新的机遇？早在第一次互联网浪潮袭来之时，大家都在喊“狼来了”，当时传统的报业集团对网络不屑一顾，然而这个影响在数年之后开始显现，网络广告市场逐年扩大，今年已达到了30亿人民币的规模，而报业广告收入在大幅度缩水，事实上网络媒体无论从用户规模还是广告收入都已经开始占据了主流媒体的地位。传统的报业错过了第一次发展的机遇！

    2005年，中国的互联网进入到web2.0时代，以电子杂志为主的新媒体形态的出现，又让传统的杂志狠狠地震撼了一把！一时间国内涌现了多达50多家的电子杂志网站和上千本电子杂志，而风险资本和产业资本又进一步地助推，一个以电子杂志为核心的产业链正在形成。对传统媒体而言，这种以互动、多媒体和快速传播为核心特点的新兴电子媒体究竟带来的是威胁还是机遇？在第二次新媒体浪潮中，传统媒体该如何应对？合作，还是继续独立作战？这是摆在传统媒体面前的一道选择题。 

    联姻新媒体：抢占制高点 

    事实上，当互联网行业逐渐复苏，并且保持理性的持续高速发展的时候，部分传统媒体意识到了互联网对于传统媒体来说，非但不是一个威胁，反而是一次机会。逐渐转变自己的观念和态度，主动的适应这种变化和潮流，联姻互联网媒体，共同发展，寻找新的发展路线，实现自身品牌借助网络途径大量推广。同时，也开拓了一块值得尝试的新业务。 

    在国内比较有代表性的，就是《经理人》与POCO电子杂志的联姻，湖南卫视《晚间》杂志通过POCO发行。同电子杂志合作，利用互联网的高效和高速，将承载在传统媒介上的内容，通过电子杂志的形式发行到互联网上。可以说，传统杂志大规模融入互联网是迟早的事情，而如果一直保持观望的态度，势必会错过良好的发展机遇，由于先占效应和大者衡大等商业价值原则，谁先进入互联网，谁就抢占了市场的先机，而后来者势必失去市场，包括用户和广告两个方面。

    取长补短，优势互补 

    以《经理人》杂志为例，作为传统的杂志媒体，版面设计非常精美，内容深度也非常吸引人，其“独特企划”深得各公司掌门人和智囊团青睐。作为一个月刊的杂志，其传统的路线走的是非常成功的。为什么《经理人》、《汽车杂志》、《精品购物指南》、湖南卫视《晚间》等知名平面杂志，要同POCO电子杂志联姻呢？系统的分析双方产品和运作体系，则可以得到一个初步的答案。POCO作为领先的电子杂志发行平台，以互动网络社区为依托，累积发行数亿册电子杂志，目前有庞大的社区用户基础，其互动社区覆盖了娱乐、音乐、生活、美食、时尚、女性、摄影、汽车、IT、旅游等十几个垂直领域，保证了用户对各分类领域的内容兴趣度；同时， POCO是业内唯一拥有P2P在线阅读技术，为用户在线阅读多媒体内容提供了便利。这些是《经理人》、《汽车杂志》等传统杂志所不能拥有的，也是传统杂志想获取的优势资源。《经理人》、《汽车杂志》是月刊型杂志，出版周期长，通过POCO等网络发行可以获得广泛的宣传和更多的用户。提高自身的知名度和美誉度，有力的支撑其发展和壮大。同时也让自己的杂志变成了连续的资讯读物。电子杂志平台，也通过《经理人》、《晚间》、《精品购物指南》等杂志的加盟，丰富了自己的产品线，增加了更多的内容和形式，更重要的是增加了更多的深度内容报道，可以获得更多读者群。这种传统杂志通过电子杂志平台发行的合作模式，是目前最流行，也最为之有效的方法。 

    双赢和多赢 

    电子杂志和传统杂志的联姻，标志着传统杂志一个求变的理念。而且，随着互联网行业的发展，只会是双方共赢，甚至多方共赢，探寻到深层次，有很多值得称道的地方。发行成本方面。传统的模式，从制作到印刷，到最后的发行，时间周期长，而且成本高。通过电子杂志的形式，周期缩短很多，而且成本大大下降。宣传效应方面。通过POCO发行《经理人》杂志，其影响力扩大以后，不仅不会降低自身杂志的销售量，反而还会有比较大的增幅。电子杂志毕竟是通过网络终端才能进行阅读，信息阅读以后，有用户觉得有收藏价值，或者值得买一本馈赠自己的朋友，等，必将刺激杂志销售行为。市场方面。通过互联网高效传播自己的杂志内容，扩大影响力以后，对广告主的吸引也是非常大。各广告主在杂志上投放广告，同样的价格，不仅获得杂志版面，还获得额外的互联网用户的宣传，广告主当然求之不得！ 

    电子杂志阅读用户方面。通过POCO发行《经理人》杂志内容以后，更加方便、快捷的将杂志信息传达到各个杂志用户那里，用户足不出户就可以先睹为快。同时，对于电子杂志本身的用户来说，增加这些具有深度内容的杂志以后，更加丰富自己的视野，提高自身素质有极其重要的作用。 

    传统的杂志通过电子杂志发行，势必是双赢和多赢的！