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互联网行业吸纳毕业生为企业成长提速
www.weamax.com 2006年09月11日 11:52 新京报
     互联网人才招聘近年来都是热点。去年各大搜索网站对校园搜索人才的热捧还历历在目,转眼又一年的校园招聘开始,不知今年是否会重现去年的景象。记者从百度人力资源总监处得知,今年百度校园招聘的规模将更大,除技术类职位外,还增设非技术职位。为争夺互联网人才,百度早在校园招聘启动前就举办程序之星设计大赛,希望通过竞赛最大程度招揽人才。而TOM在线则维持去年的招聘规模,脚踏实地地做好校园招聘。

  百度  面试需积累,不需准备

  ●对话人:鲁灵敏,百度人力资源总监

  招聘计划:大于去年招聘200多名应届毕业生的规模。

  招聘职位:研发、测试等技术职位和商业应用分析等非技术职位。

  对口专业:计算机相关专业、软件工程类专业、数学类专业

  进百度有三种渠道

  问:百度一直以来都十分看重校园招聘?

  答:是的,因为现在基本没有成熟的搜索人才,所以我们必须每年从校园挑选计算机相关专业的人员进行自主培养,满足我们对于搜索人才的需要。

  问:百度看重毕业生哪些素质?

  答:创新能力很重要,要敢于做别人没做过的事情。现在我们的很多项目都是员工自主创新的结果,百度会给予员工充分的自由度。

  问:毕业生进入百度有哪些渠道?

  答:一般有三种:一是应聘者登录百度招聘页面,申请感兴趣的职位,并进行网上笔试,我们会有专门的技术人员进行评判。笔试通过后,应聘者将进行两轮面试,分别由企业HR和相关业务人员进行。身在外地的同学将先接受电话采访,通过后百度会邀请他到北京参加面试。二是参加每年的“程序之星”大赛,在比赛中表现优秀的程序设计人员将有机会免笔试,直接面谈。三是各院校都有百度的“学生圈”,他们同百度保持密切的联系。圈内人可以推荐周围同学加入百度。

  想过面试须有项目开发经验

  问:怎么能保证网上笔试的真实性?

  答:我们希望应聘者能诚实作答,因为笔试后还有面试把关,其间会问到实际操作项目中的关键点,如果应聘者确实参与过项目开发,就很容易应答;反之则无法通过面试。

  问:面试应该如何准备?

  答:我觉得面试并不需要太多准备,该积累的早就应该积累好了,如算法、语言的熟练程度。面试中,考官会考核应聘者专业能力、头脑灵活程度和动手能力等综合素质。

  实习生往往是团队带头人

  问:百度向来有“实习生制度”,这些实习生是否都能进入百度?

  答:我们欢迎学生大三就来百度实习,实习的笔试、面试就像校园招聘一样严格。进入公司后,我们会给实习生提供关键岗位,让他们迅速得到锻炼。现在,百度贴吧等很多知名项目都是由实习生带领团队研发出来的,研发贴吧的同学在大四时已经升到了高级经理职位。这些实习生毕业后留下来的机会很高,有些部门甚至不通过校园招聘,直接从实习生中招收员工。

  TOM在线  准员工重在调整心态

  ●对话人:王友华,TOM在线HR总监

  招聘计划:40人左右。

  招聘职位:技术研发类,编辑类,产品策划类,职能支持类。

  对口专业:凡是上述职位相关专业的毕业生均可应聘。

  笔试中包含性格测试内容

  问:TOM对应聘者有何素质要求?

  答:不同职位对应聘者有不同的素质要求。比如,我们要求研发工程师学习能力强,具有创新精神;销售人员更强调沟通、承受压力的能力。但企业核心素质要求是统一的,即应聘者要诚实守信,工作主动,具备团队合作精神和创新精神,执行能力强。

  问:外语和奖学金会为简历加分吗?

  答:熟练掌握外语是职业发展中的竞争优势,但不是我们考核综合能力的重点。曾获得奖学金证明应聘者学习态度良好,是赢得企业好感的因素之一,不过对企业而言,毕业生的综合素质和发展潜力比学习成绩更重要。

  问:笔试包括哪些内容?

  答:TOM的笔试主要分为专业知识和性格测试两部分。专业知识测试主要考查应聘者是否具有职位所需的专业知识;性格测试主要考查应聘者的个性特点是否适合岗位性质。

  问:面试如何进行?

  答:TOM面试分为一对一面试和小组面试两种。小组面试主要应用于对应聘者的初筛,这种方式很容易使能力突出的人才脱颖而出。在进入复试以后,基本上都是以一对一的方式进行,这样可以详细地考查应聘者的各方面能力。

  问:若面试失败,应如何总结教训?

  答:首先不要丧失信心,面试失败有各种原因,并非因为应聘者能力不够。其次,看自己的求职目标是否足够明确。第三,总结自己在面试过程中出现的沟通不清、仪表举止不当等问题,并在下次面试时加以改进。

  为员工设计两条职业路径

  问:TOM将为获得offer的员工提供怎样的职业发展途径?

  答:我们为员工设计了两条职业发展路径。一条走管理道路,另一条走专业道路。比如研发工程师,可以根据不同员工的综合能力来设计发展方向,有管理潜力的人可以向研发经理、研发总监发展;不具备管理潜力、但专业能力强的人,可以向高级研发工程师、资深研发工程师发展。同时,我们还会根据工作需要,进行岗位轮换,调整员工的职业发展方向。

  问:在获得offer到开始工作这段时间内,应进行哪些准备?

  答:在和毕业生签订三方协议后,我们一般会结合工作需要和毕业生意愿,安排毕业生实习。实习期间,准员工最重要的准备就是调整心态,注意在目标管理、时间管理、沟通技巧、职业素养等方面向老员工学习。


本文相关企业人物专题: [百度]

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