尽管世界杯争夺战已尘埃落定，勉强保住了老大尊严的新浪网却尴尬地发现，来自竞争对手搜狐和腾讯的攻势不仅没有缓解，反而更加激烈。

8月23日，国家体育总局对外公布，搜狐公司正式成为第15届亚运会中国体育代表团独家互联网内容服务合作伙伴。

此前，搜狐已相继获得2008北京奥运会互联网内容赞助商、2006世界杯独家门户视频、2006年中超、CBA视频门户独家播放权，并与阿迪达斯结成战略合作伙伴。至此，搜狐已掌握了大量上游体育赛事资源。

同时，另一新兴门户腾讯也在掀起新一轮“企鹅式灌篮”动作。不久前，腾讯网宣布与国际篮联（FIBA）进行战略性携手，一举拿下在日本举行的2006世界男篮锦标赛和在中国举办的2006斯坦科维奇洲际杯男篮冠军杯赛两大赛事，成为其官方网站的独家承办方，并优先获得其赛事授权。

三大门户对局

在刚刚过去的世界杯一战中，相比起新浪的传统优势，搜狐的独家视频内容，以及腾讯的独特报道，更给国内网民们留下了深刻的印象。

据悉，搜狐为收购世界杯进球的独家视频内容，耗资高达1000万元。这一冒险为搜狐赢得了大量用户的好评。计世资讯的研究报告指出，国内有5000万人通过网络流媒体形式关注世界杯新闻。搜狐无疑是其中最大的受益者。

而据第三方调查机构Nielsen的监测报告，腾讯网世界杯站点自6月9日到7月10日期间独立访问者达到4364万人，仅次于新浪。其中，搜狐因故未能参与Nielsen的监测。

如今，搜狐和腾讯又将围绕体育赛事展开了新的争夺。相比之下，依靠体育发家的新浪却显得无所作为。

“尽管改变门户格局还需要时间，但是在体育上游资源的争夺上面，搜狐已处于领先优势。”搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳向《财经时报》透露说。

“针对体育的竞争相当激烈。剩下的体育赛事资源已经不多，竞争者不少，价格也高得惊人。”尽管张朝阳没有透露赞助赛事的具体金额，但他强调说，搜狐的投资“物有所值”。

腾讯网有关人士则介绍说，世界男篮锦标赛是国际篮联每四年举行一届的世界篮坛最高水平的重大国际赛事，冠军将直接获得2008年北京奥运会男篮比赛参赛资格。

获得体育赛事资源的好处是，不仅可以获得许多独家资源，还可以将对手排除在外。

“比如亚运会期间，新浪如果对运动员进行有组织的、大规模的在线访谈，或者邀请运动员写特约专稿，甚至写博客，都可能侵权了搜狐的权益。”张朝阳声称。

哄抢体育广告

世界杯期间，众多国际品牌在广告方面的大方投入，令新浪、搜狐、腾讯等门户赚了盆满钵满。其中，新浪世界杯收入达800万美元，搜狐的世界杯收入为200万美元（另有部分收入计入下一季度），而腾讯则表示，它们世界杯的广告营收也接近2000万元。

今年8月，国际体育品牌阿迪达斯宣布与搜狐达成战略合作，并正式冠名赞助搜狐体育频道。这一合作，被搜狐视为世界杯之战后的重大突破。

同样，腾讯网也网罗了博士伦－福瑞达、可口可乐、三星等诸多大客户。

“腾讯网在体育营销方面的优势，在于腾讯结合了门户网站与QQ软件的立体化资源优势，走出了一条植入式营销的道路。”腾讯广告部总经理刘朝阳介绍说，这一广告模式相比传统门户网站的“硬广告”，对用户具有天然的亲近力和影响力。

以目前世锦赛官方网站的冠名赞助商“珍视明”为例，除了官方网站的文字、页面设计以及名称上全面体现“珍视明”的品牌元素外，腾讯还在比赛期间，让其冠名的赛事信息在数以千万的用户的客户端上弹出。腾讯也为“珍视明”量身定做了特约名家专栏、独家视频、特约有奖调查，以及各种超值的黄金广告位。

此外，腾讯在去年还与三星公司合作，在两个月时间里招募了60万会员；2006年初，腾讯与可口可乐结成战略联盟，通过积分兑换等活动，激发了3000万的用户量。

业内专家认为，互联网体育营销投入成本低、互动性强、传播范围广，相对电视媒体体育营销来说，更具有灵活性。随着2008年北京奥运会的临近，体育营销与网络的结合将更加深化。（李国训）