2007年2月，从德丰杰成长基金、高原资本和Steamboat Ventures（迪斯尼所属的创投机构）等全球知名投资机构获得二千多万美元融资后，悠视网（UUSee.com）创始人兼CEO李竹开始加紧在内容、渠道、收入等环节布下一道道“天罗地网”。　　

　　集中亮相　　

　　然而就在悠视网打算一显身手的时候，这中间来了一段不大不小的插曲。

　　2007年5月9日，北京网络新闻信息评议会就网络色情内容问题对悠视网、中关村在线进行了点名批评。随即，新浪、搜狐等国内主要门户网站在首页显著位置刊登了北京网络新闻信息评议会的相关决定。

　　“这主要是由于四川的一个网友在社区中上传的视频引起的。”悠视网CEO李竹解释说，悠视网针对社区网友上传的内容审查工作是外包出去的，但悠视网并没有回避自身应当承担的责任。

　　5月10日，悠视网在自己的网站首页刊登了致歉声明。对于坚持走跟机构内容合作道路的悠视网来说，这段插曲使悠视网更加明确了网络新媒体的社会责任，并对内容方面给予了更多的关注。

　　在放开网友上传通道的同时，2007年悠视网在巨额融资的支持下进一步加大了跟机构内容合作的力度。到目前为止，在跟中央电视台等国内大多数电视台保持紧密合作关系的基础上，悠视网又相继发展了华娱卫视、中凯、CCTV-6等新的内容合作伙伴。

　　借助强大的投资者背景资源，悠视网正在全力开拓迪斯尼、索尼、华纳等影视、娱乐、体育领域的合作伙伴。2007年，悠视网预计在机构版权上的投入将比2006年增长100%。　　

　　进而结网　　

　　在极力扩大正版内容优势的同时，悠视网还在尽可能寻找不同的通道来覆盖尽可能多的目标受众。

　　2006年5月，悠视网收购了一家名为呼啦在线（HOOLA）的移动终端技术公司。呼啦在线随即成为悠视网获得世界杯视频授权业务的运作主体，主要运作模式就是把互联网上的相关内容下载到手机等移动终端。利用网民和电视观众消费时间及消费习惯的不同，悠视网还推出了《我“泡”世界杯》节目，直播时间定为每天晚8：00到早晨2：00。

　　在2006年世界杯赛如火如荼进行的同时，悠视网又完成了一项新的收购--参股北京星线空间信息技术有限公司（简称：星线空间）。星线空间创办人木志勇于1993年从清华大学计算机系毕业，可以说是悠视网创始人李竹的师弟。

　　木志勇在2005年8月创办星线空间后，不到半年的时间里就推出了面向市场的网吧视频解决方案，并且又只用了半年的时间，星线空间的网吧电视解决方案就在100多座城市里获得了5000余家网吧的加盟。

　　2007年完成第二轮融资后，悠视网对一家SP公司的收购工作也已经接近完成。据信，这项收购将耗资200万美元。　　

　　收费通道　　

　　收购SP对于悠视网的意义不仅在于可以覆盖更多的视频终端用户，而且还在于悠视网借此将建立起自己的直接收费通道。此前比如世界杯期间，悠视网主要是通过合作伙伴向手机用户收费的。

　　眼下，悠视网把盈利的着眼点主要放在了规模还不是很大但增长强劲的视频广告上面。随着视频广告产业链不断成熟，悠视网已经赢得了大众、东风等汽车厂商的尝试性广告投入，其在消费类电子行业的广告客户则包括诺基亚、摩托罗拉、爱国者等。游戏厂商已经被李竹看作是传统广告客户。

　　李竹还透露了悠视网手中即将派上用场的秘密收费武器--星线空间。星线空间是中国卫星通信集团公司的战略合作伙伴，其合作伙伴还包括 Intel、Nvidia、Viewsonic等。通过中国卫星通信公司向网吧提供宽带服务，悠视网希望籍此能够直接向网吧及其网民收取相关的服务费用。

　　在多渠道收费策略的有力支持下，2007年上半年悠视网的收入规模已经接近2006年全年的水平。悠视网内部则将其2007年全年的收入目标定在了1亿元人民币。