我不知道1.0时代的互联网精英们现在看Web2.0分子是怎么样的感觉？张朝阳在一次采访中略带恐吓地预测2.0概念的公司会死掉一大批。不管是不是真像一些媒体宣传的那样，2.0已将1.0作为攻坚的头号敌人，双方已开始交火，至少Web2.0公司确实也正面临着张朝阳七八年前的状态——找钱。

   前不久，《商学院》记者采访了国内领先的创业投资与私募股权投资领域综合服务及投资机构清科集团的CEO兼总裁倪正东和Blogbus.com的CEO窦毅（网名横戈）。

    VC的态度：只投对的，不投热的

    “去年广义的IT行业在投资金额和投资数量上仍然俯瞰其它行业，但第三和第四季度该行业的投资额已呈下降趋势，”被誉为“掌握中国创投市场最全面信息之人”的倪正东说，“总的来说，去年创投市场在行业分布上较以往更多元化。”与2005年相比，2006年IT行业获得创业投资的数量比重从66.2%下降到了61.0%。在下半年两个季度中的获投案例数量比例均低于60.0%。

     其他比较受关注的高科技行业如新能源行业也并未因为去年政府出台法规扶持而出现投资热。据倪正东介绍，“自无锡尚德上市后，人们开始意识到这是个可投资的领域。但去年真正落实操作的案例数量并不多，也就江西赛维能得到众多创业投资商的追捧。毕竟能源这个行业不是人人都能进入的。”生物/医药行业的投资金额比例倒是从2005年的2.3%增长为2006年的7.1%，但也并没有形成集中化趋势。

   去年如家、新东方分别吸引了IDG和老虎基金的投资并成功上市引起了创投界的密切关注，与之类似的还有软银亚洲投资环球雅思英语连锁学校。这些非TMT行业的成功案例将进一步多样化未来的中国创投市场。

    Web2.0领域曾是2005年创投市场上的明星，Bokee、Blogcn都在这一年获得过上千万美元的大型投资。2006年随着整体IT业的相对失宠，以及2.0公司自身的不少负面消息（比如Blogcn耿俊强的离职等），甚至是今年政府可能会发布关于博客实名制的法规，投资商对这一领域开始持观望态度，毕竟1.0时代也有过相类似的泡沫时期。但归根到底Web2.0公司的盈利模式不清晰还是让众多VC从之前的狂热走向现今的理智的最大原因。倪正东曾明确表示这两年还不是Web2.0赚钱的时候，说不定还要有更多的时间被用来探索，有“全球网络风险投资之王”之称的约翰·杜尔（John Doerr）去年抵华也对中国概念火热的博客、社区等网站不屑一顾。这已经是一个有太多人参与和模仿的红海，但真正对博客的商业价值有深入思考的人还不多。

    Web1.0在21世纪初遭遇过寒冬，大批企业因为忽略商业价值被淘汰。而一些公司尝试了无线业务，活了下来。今天Web2.0也面临这样的现状，这道题迟早要答的。

    谈到VC十分看重的创业团队素质，倪正东认为Web2.0创业者有没有做好接纳VC的准备很重要，他们必须很熟悉VC概念。之于许多传统企业，他们必须有更强的主动性、激情、执行力和应变力。他们得迅速让VC知道他们有哪些与其他Web2.0公司不一样的特点，而这些又是能引起VC的兴趣的。

   博客快车：换档，加速

    在以强调P2P、互动自助的2.0风潮中最鲜明的形式无疑是博客，它甚至被定义为继E-mail、BBS、ICQ（IM）之后的第四种网络交流方式——自媒体（we media）。据悉2006年中国的博客数已超过6000万，其中提供存储空间的服务商也超过600家。也许每天都有人在这600多人的大红海里溺死，但总有一些与众不同的人向着更广阔的蓝海游近。

     Blogbus也许就是这样一个另类。他在Blogcn、Bokee纷纷完成第二轮大宗融资的2005年，从维众创投手里赎回了股份；并在这两个国内BSP（博客服务提供商）大佬陆续遭遇裁员动荡，博客业整体不被看好的2006年从日本风险投资商JAIC和网络广告公司Cyber Agent手中得到了300万美元的风投。这次换资被业内认为是一次“换档”，博客快车开始加速。

    窦毅从不怀疑Blogbus能吸引真正的博客投资商。“我们从来都是把自己定义为有商业追求的公司而不是网站，我们向来是以收支平衡而非人气来作为衡量自身成功的标志。”

    Blogbus一直强调的用户体验就是商业模式运营下的一大特征。比如它率先推出的“搬家”功能，能将用户在国内12个主要博客网的日志都迁移到Blogbus来。BlogBus率先推出VIP收费服务，这着实成为一条看得见摸得着的盈利之路。占大头的广告收入也因为“植入式”营销得到极快的增长，已占去年收入的2/3。这样的盈利途经虽然只能称之为探索，但由于Blogbus早早地确定走企业路线，对成本的良好控制已经成为了它能持续盈利的关键。现在的Blogbus经过重新注册，成为了一家文化传播公司。

    同样窦毅对Blogbus团队企业化的效率也充满自信。他认为现在公司的30个人的团队不比拿了千万美元融资、几百个人的团队做的差。

    “投资方看到了我们的经营模式，认可我们对博客价值尤其是商业价值的理解；对我们作为企业的长期回报完全可预测；又有着这样一个专业有效的团队。他怎么会不投呢？”窦毅如是说。 
窦毅并不认为Blogbus存在很大的竞争压力，因为他认为中国没有一家真正优秀的中文BSP。既然市场在经历了如此乍暖还寒的一年后还给Blogbus这样的市场空间，那么就把“战略决定成败，细节决定好坏”这句话送给它吧。