“10年前，web1.0创业呼唤英雄，那时，城中没有守敌，英雄们可以横扫千军，挥斥方遒，痛快淋漓。10年后，web2.0创业需要游击队，打太极拳。现在互联网的城池中已经充满了web1.0的‘大家伙’，这些‘大家伙’把持着互联网，web2.0创业者再去强攻，肯定英雄气短。”千橡CEO陈一舟今天在2007互联网创新领袖国际论坛上被观众追问web2.0创业和Web1.0创业区别时，发表了上述讲话。

　　陈一舟8年前创办ChinaRen.com公司，后被搜狐收购；2002 年底，陈一舟再次进行web2.0创业。作为Web 1.0的老将和Web2.0的新兵，陈一舟明显感到了两次创业的不同。“资本摧不肥Web2.0。Web2.0要靠长期地低成本积累，靠在长期的游戏战中，寻找Web1.0的破绽，杀进入，建立一块块小根据地，最后再连起来。”“资本过早地进入，会强逼Web2.0通过‘烧钱’的方式加快速度，但Web1.0大敌当前，‘烧钱’并不能带来资产的同比例地增长，并不能获取利润。当投入产出比失衡时，资本就失望，失望之后，就会失去理智，从极度乐观到极度悲观。”

　　即便在Web2.0的冬天，陈一舟依然十分看好Web2.0。2006年10月23日，千橡继续收购大学生互动空间校内网；此前，千橡于2005年12月并购中国第一IT社区DoNews；2005年8月并购UUME ；2004年3月并购猫扑网。
　　陈一舟认为，中国互联网上有6大应用，它们是搜索、IM、邮件、新闻、网游、社区。“社区现在虽然最小，但随着Web2.0技术成熟、互动的观念深入人心以及数码设备的普及使用，社区势必会成为更大的互联网应用。”
　　陈一舟相信，用户在互联网上完成马斯洛低层次需求后，势必会产生更多的“社交需求”、“尊重需求”和“自我实现需求”，社区正是为满足这些需求而建立的。