从好耶以4A业务为收入主体和是是而非的“广告联盟”概念支撑下作价2.25亿美金卖给分众开始，网站联盟、广告联盟、广告平台、长尾广告等等似乎都一下子火爆起来，接下来太平洋彼岸的doubleclick卖给google，rightmedia卖给yahoo，更有aquantive以60亿美金天价卖给了微软，然人顿时发出“江”就是辣的感叹！
　　作为一个在网站联盟/广告联盟领域感悟和浸泡了近八年的“老革命”，却要在这个群情高涨的时候给大家：尤其是从事于广告联盟或者网站联盟行业的竞争者朋友、潜在竞争者朋友、广告主合作大军、媒体合作大军...，泼泼几盆凉水，冷静冷静。

　　1、中国的网站联盟脱胎起源于泡沫化的无线业务联盟，而非太平洋彼岸的amazon的电子商务cps联盟，因此存在先天的“泡沫、钻营、伪劣、欺诈、近视、势利....”等等不良细胞，在当前阶段既需要集体性的调养和重构，也就是说需要这个行业对自己的历史进行集体性补课和埋单；

　　2、中国的网站联盟广告主和网站媒体结构严重失调，广告主这边以行业内（互联网公司）为主体，导致网站联盟行业极其容易跟随广告主融资前后的非理性广告投放行为发疯或者发颠；而网站媒体又严重倚重于中小个人网站，趋利和短视成为一种盛行。如果联盟行业不能清醒和坚决地将广告主群体扩大到互联网广告的主体客户市场，如果联盟行业不能前瞻和智慧地将网站媒体扩展到越来越多有价值的优质网站甚至门户网站，接下来发生行业整体性“掩埋”或者“忘却”的可能性不能说没有；

　　3、中国的网站联盟大多是小作坊起家，而且大都吝啬在技术研发上进行投入，因此网站联盟平台都未能在广告主与网站媒体尤其是广告主群体中建立事实的标准（包括技术标准、数据标准、效果标准，合作标准...)，长期在“夹心馅饼”状态下面极容易导致随波逐流，丧失一个平台基本的诚信和透明原则；

　　开篇之作，姑且至止。