3月1日上午，分众传媒在上海召开新闻发布会宣布，出资不低于2.25亿美元购并中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶公司，全面进军网络广告营销市场。据悉，分众传媒将以7000万美元现金和价值1.55亿美元的分众传媒普通股收购后者全部股份。如果在2007年4月1日到2008年3月31日的12个月里，好耶达到特定的收益目标，分众传媒将再支付价值7500万美元的普通股。

　　通过这次江（分众CEO江南春）海（好耶总裁朱海龙）合流，分众传媒将横跨户外电视和互联网两大最具前景的新媒体平台。正如阿里巴巴集团CEO马云表示的那样，“江海合流可让互联网广告界产生无限遐想。”分众这两年来马不停蹄的并购，其中包括收购聚众传媒、框架传媒和凯威点告等，使分众传媒完善了其生活圈媒体群的网络。收购完成后，分众传媒正式整合了楼宇电视、卖场终端电视、公寓电梯海报、手机广告网络、户外LED、影院广告及互联网广告等多样化、分众型、可组合的媒体网络，一个中国最大的生活圈媒体群已经浮出水面。

　　在这炫目的并购背后，实际上已隐现着分众传媒谋划已久的未来新媒体版图。

　　随着传媒业新型市场主体的逐步确立，传媒业开辟安全的新渠道、建立有序的新传媒市场格局的呼声日益高涨。业内人士一致认为，新媒体市场的脚步声临近了。

　　下面一组数据记录了分众传媒开拓新媒体市场的坚实足迹：
2006年01月04日，分众3960万美元收购框架媒介。分众希望能够打造户外生活圈的媒体群，收购框架媒介使分众在原有网络基础上再新增高档公寓媒体资源，框架传媒也是一家高成长、可持续发展的公司，与分众的整合优势很明显。
2006年01月8日，分众传媒3.25亿美元合并聚众。通过这次户外传媒的强力并购，分众未来将会使用多个品牌，各个品牌会具有不同的含义。目前公司的产品线已经覆盖了楼宇电视、社区电视、户外大屏幕等领域，这三个品牌将会有不同的定位和含义。
2006年06月20日，分众传媒3000万美元收购凯威点告。在凝聚了这么多的点击量之后，分众无线将推出以图片Banner和文字链接为主的点告，以短信、彩信、WAP Push为主的直告，以及作为促销媒体的多层次广告等产品。
2006年08月31日，分众传媒收购影院广告公司ACL。目前，分众传媒的影院网络已经覆盖全国120多家电影院，这些影院的票房收入约占全国的85%，收购完成以后，ACL将更名为分众“影院网络”。
　　短短的时间内，分众传媒以令业界惊讶的速度完成了新媒体的谋篇布局，构建了一个包括楼宇电视、卖场终端电视、公寓电梯海报、手机广告网络、户外LED、影院广告及互联网广告等业务在内的比较完备的新媒体产业格局。在这次的收购互联网广告巨无霸好耶广告网络之后，分众传媒的“新媒体帝国战略”再次引起了业界的关注和赞叹。

　　众所周知，新媒体是一个投入大、回报周期长的长效产业，分众传媒缘何能够在短短两年的时间里打造出新媒体帝国的雏形？据非著名IT评论人刘兴亮推测，就是缘于分众传媒在资本市场的抢先发力。

　　经过两年多的运筹帷幄，新媒体的灿烂未来已经是江南春眼前指日可待的风景，那么在这一过程中，资本究竟发挥了什么样的作用？

　　发展新媒体，需要大量的资金投入，动辄几千万甚至过亿。在一个分工已经高度社会化而且不再封闭的社会里，想依靠自身的积累完成扩张的使命几乎已没有可能。早在100多年以前，马克思就说过这样的话：“假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路，但是通过股份制公司转瞬之间就把这件事完成了。”新媒体时代玩的是零和速度的游戏，在每一个领域中，市场只承认NO.1。时间就是最大的代价，如何经得起等待？因此，分众传媒展新媒体业务的最佳途径莫过于充分利用资本市场的资源，运用资本运营手段，为自身输送血液，加速扩张，做大规模。

　　分众传媒已经通过与资本的联姻、一系列的并购形成了新媒体产业的良好开局。“好风凭借力，送我上青云”，我们有理由相信，未来中国新媒体帝国中的领军者即使不属于分众传媒，也必然属于善于巧借资本之力者。