《21世纪》：你在投资界领域个人品牌的建立，是不是有促成一种倾向：更多好公司愿意以相当低的条件，主动请你来投资？

　　沈南鹏：你如果指的是红杉有一定影响的话，那是的。对于个人的所谓品牌，我是看得很淡的。选择的关键在于企业本身。我认为聪明的公共投资者不会因为某某是董事而投资。一个好的投资者他会关注企业的好和坏，他不会盲目。他应该非常精明，会自己判断。品牌基金有介入，可以帮助建立一些基本的可信度，但最后的决策还是基于对商业模式的判断，公司业务本身的判断。

　　《21世纪》：现在国内的VC已经非常多，而且其中相当一部分能在某几个领域独树一帜，比如科技，媒体等，红杉如何比别人再早走一步？

　　沈南鹏：我觉得找到所有的机会是不可能的。能做的是投资的企业成功比率最高，这种判断方式可能更好一些。如果你这样看问题，最终你会发现你投到中国的思科，谷歌。

　　谷歌在2002年时，大家都没想到它会成为千亿美元级企业。思科在1985年时，大家也没想到现在会成为全世界最有价值的IT公司。我们2005年9月份成立的基金，投资组合里偏早期的企业多，要给些时间。当然最后我们要给投资者产生一批有价值的企业。太急于求成，往往就是热衷于“快钱”投资，Pre－IPO投资，这当然也是可以的。但是在早期时候参与，然后把企业做大，需要时间。

　　《21世纪》：红杉中国这两年投资那么多，并且分布在各个领域，你说红杉具有明显的思路，那是什么？

　　沈南鹏：他们具备共同特征：有很强执行能力的企业家，一个爆发性巨大的行业，一个良好的商业模式。这个三点成立，不管在哪个行业，我们都有非常开放的心态，无论多新，我们都愿意去学习。抱着这个三个观点，是我们最基本的主线。

　　《21世纪》：红杉中国的投资领域很广，难以理出一条投资的主线，给外界的感觉似乎是一个“机会主义者”？

　　沈南鹏：机会主义，我理解的意思是每一个机会来的时候我都会抓住他，具备一个开放心态。不是说这个行业我不懂，我就不去看他。这个对好的企业运营者来说是对的。而投资者要有开放的心态，不懂的东西中有金矿在里面。如果你这样来说，我觉得自己是个机会主义者，但不是投机意义上的机会主义者。

　　《21世纪》：红杉中国的团队在未来有怎样的扩张计划？

　　沈南鹏：现在近二十人左右，这是个合适的规模。红杉需要有一定的规模，否则不能帮助企业，但是发展太快，我们就要面临团队整合的问题。一两年扩张多少很难说，要看我们的需求。我不认为一个企业应该膨胀很快，整合将是问题。我们之间没有行业分工，都可以看早期，也都可以看增长性企业。

　　《21世纪》：红杉在人民币基金方面有什么计划？

　　沈南鹏：我们与深创投有了合作，我们也愿意可以投资中外合资企业。如果你看到红杉的公司在几年以后在A股上市，你也不用惊讶。

　　《21世纪》：经历过创立企业，也做过很多项目，在巅峰状态看项目，做判断，以及心态，跟起初有什么区别？

　　沈南鹏：我进入VC界还只有两年，可以说是投资界的一个新兵，有许多投资界的前辈值得我学习。不过，现在对自己的状态还满意，但我还是觉得蛮累的。累不是心态上的累，而是工作节奏超乎了我预想的节奏。如果我还保持这种所谓的动力的话，或这样一种心态的话——非常喜欢接受新事物，了解新变化，时间越长，应该经验越来越丰富。投资行业有时候时间积累很重要，我佩服在行业里时间比较长的人，作为一个专业的投资者他看到的东西更多。我当然做过投行看到过不少东西，作为一个创业者看过一些东西，做了专业的投资者，看了两年的东西，时间在往后走，再过两年，三年，只要我保持开放心态，继续学习，应该我的判断更好。