网络催人老。6年前在网游市场崭露头角、酷爱思考的激情小青年如今已为人父，偶有白发。淡出媒体视线一年有余，34岁的盛大网络公司董事长兼CEO陈天桥自言：“6年岁月令人感慨万千，我不是闭关一年，而是盛大如今需要更沉稳、低调、收敛的发展。”

同样是玉兰花开时节，从2005年的盛大5亿多巨亏到2006年5.292亿元高额利润，斗转星移间，陈天桥为今年公司力推的3D网游高调出场，回归网游主业。大举免费网游的盛大网络已经重获华尔街宠爱，股价到3月20日截至涨幅已达100%。

回归网游主业

2005年第四季度，陈天桥将“传奇”等三款大型网络游戏全部免费，公司进行二次转型，以图打破游戏同质化与整个行业增长放缓的瓶颈。盛大完全放弃了当初自己制订的“按游戏时间付费”标准。在这种看似革自己命的新模式下，用户将免费享用游戏的基本功能，并选择是否付费享受游戏增值服务（包括特定游戏道具和增值体验）来增强游戏可玩性。此举打破了网游产业的平衡，仍然坚持收费的同行对其的评价始终毁誉参半。

也恰好在这个季度，由于免费模式没有得到认可、加之其收购韩国子公司股票缩水，盛大当季巨亏5.389亿元(约6680万美元)，震惊业内。此后一年，陈天桥几乎不接受任何媒体采访。在盛大盒子进入家庭梦想和新模式下网游如何运营之间苦苦寻找平衡的陈天桥，在2006年第1季度开始态度鲜明地对华尔街分析师表明：盛大坚决不做硬件，网游仍是公司最核心的业务。

回归网游主业、转型免费模式，改变其对家庭战略的激进态度，成为盛大重新被华尔街投资者认可的关键所在。“玩家在免费玩游戏时买道具的CSP（come-stay-pay）模式现在绝不是大家认可的模式，但从整个产业位置来看，这注定是未来网游时代发展的新方向。”陈天桥言之凿凿。

自搭娱乐平台

2006年12月、2007年2月，盛大连续2次出售新浪股票，至此，陈天桥完全放弃了入主新浪董事会的机会，曾经庞大的“数字迪斯尼”梦想搁浅。经此一役，盛大在新浪投资上净赚5000多万美元。

“互动、娱乐、媒体是盛大要不断挖深的方向，网游与视频、网游与虚拟社区的结合是我们探索的方向，但网游是盛大立身之本。夯实基础后才能巩固和完善新的需求。”看来陈天桥并没有放弃“数字迪斯尼”之梦，现在只是重新出发而已。

卖掉新浪股票后，陈天桥在新业务方面的投资并未停止。2007年3月7日，盛大向旗下全资子公司——原创文学门户网站中第一家世界百强的网站——起点中文网增加1亿元注册资本，这也是盛大在网络文学web2.0网站中投入规模最大的一次。两天后，盛大董事会又正式通过了自身的股票回购计划，该计划从今年3月份开始生效。根据该股票回购计划，盛大在未来的12个月内分次回购总价值不超过5000万美元股票。

“陈天桥还是会丰富他自创的所谓CSP模式，在盛大内部一直在准备推出网游内容门户，这平台将会集娱乐、内容和游戏一体，也会吸引广告商来进行网络广告。毕竟玩游戏的人跟新浪白领高端用户不同，这些年轻的80后是未来的消费主力。陈天桥只有通过自己最擅长的网游为后来数字娱乐内容铺路。”熟悉陈天桥的人告诉记者。

这位人士透露，网络游戏从来都不是陈天桥的终极目标，在其倡导新免费模式下的后网络游戏时代，他的理想仍是打造出一个跨媒体、跨终端的超级互动娱乐平台，让用户不仅在电脑上，还要在手机上，甚至在电视上享受“盛大”所提供的各种不同内容的产品与服务。